各級(jí)工會(huì)以“嚴(yán)守經(jīng)營底線，攻克增長(zhǎng)瓶頸，建設(shè)儲(chǔ)蓄核心能力，謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁”為指導(dǎo)思想，以企業(yè)班組為競(jìng)賽單元，發(fā)動(dòng)職工圍繞銷售指標(biāo)和工作目標(biāo)同心協(xié)力、各展其能，借助營銷載體和數(shù)字工具尋找業(yè)務(wù)增量和潛在機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)施營銷集成、資源配置、數(shù)字賦能、服務(wù)創(chuàng)新、品牌推廣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中儲(chǔ)蓄用之不竭的能量源。
作為競(jìng)賽骨干，聯(lián)華股份、百聯(lián)股份、第一醫(yī)藥、全渠道、三聯(lián)公司、百聯(lián)汽車、好美家、逸刻8家零售企業(yè)制定計(jì)劃、落實(shí)方案，其他非零售企業(yè)共同參與、提質(zhì)增效，圍繞目標(biāo)“比學(xué)趕超”，爭(zhēng)創(chuàng)“雙增”——銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、經(jīng)營利潤(rùn)增長(zhǎng)，爭(zhēng)當(dāng)“雙優(yōu)”——“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組、優(yōu)秀服務(wù)明星”，共同營造全員參與的良好競(jìng)賽氛圍。
集團(tuán)工會(huì)將跟蹤指導(dǎo)各級(jí)工會(huì)開展“開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效落實(shí)配套激勵(lì)舉措，努力為完成全年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（供稿：姜杰）