人才驅動是創新發展的核心源， 是企業競爭的關鍵力。當前是集團積極謀劃“十五五”高質量發展的重要關口，一支政治過硬、本領高強、作風優良的人才隊伍是集團建設成為面向未來高質量發展的現代商業產業集團的核心力量。一年以來，集團教育培訓工作緊緊圍繞“一核三柱”發展戰略，聚焦數智建設方向，錨定提質增效目標，以適配企業核心能力發展的教育培訓工作為己任，積極有為、真抓實干，以“量”和“質”的平衡并進為集團事業的可持續發展提供堅實的智力支持和人才保證。
集團篇
“人才是企業的發展之基、動力之源”，一年以來集團培訓工作以構建高價值創造的干部人才隊伍為目標，圍繞人才核心能力建設，著力推進關鍵能力培育提質。集團開展2025 年黨員培訓，3468 名黨員通過線上學習完成全覆蓋；緊密結合“深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作”要求，舉辦“年輕干部聯組學習讀書班”“新任干部專題研討班”等，把學習教育落到實處；集團戰略發展核心人才首發之作——“商業空間設計”項目跨界賦能27 名學員走出研學全新之路；第二期“強鷹”培訓班，31 位學員淬煉黨性、深析案例，“產學研”融合圓滿結業；啟動第九期、第十期“雛鷹”計劃培訓班，夯實專業人才建設，108 名學員成為安全、財務領域中堅力量。此外，這一年集團還完成了2024 屆“星耀”管培生、2025 屆“新秀”培訓；緊抓數字化發展熱點、業務痛點，開設“DeepSeek 智慧高效辦公”培訓班、開展體系化的安全培訓，受到各級企業好評；集團“百聯紅”行走黨課成功入選“上海市系列黨課矩陣”“紅色工運尋訪課”CityWalk 與“百聯i 學”云端互動走出特色。一年來，集團教育培訓工作融入集團發展戰略，融入集團主責主業，創新發展收獲豐碩。
企業篇
聯華股份聚焦后備青年及技能人才，“幫帶教”融入實戰，強化管理認知與實操本領，培養管理、專業雙優人才。
百聯股份“鵬程萬里”體系覆蓋各梯隊；新增“90后見習計劃”以項目促成長；“英才計劃”賦能核心崗位；“智薈堂2.0”參訓近5000人次。
上海證券金融特色投教深化普及，提升受眾素養。
物貿股份以“一體四翼”引領梯度化、多形態培訓，個體優化驅動組織提升。
第一醫藥構建“三牛”梯隊，分層培訓打造高績效團隊。
百聯金服聚焦業務、金科團隊，分級提升管理及后備能力，充盈支付科技“人才池”。
財務公司抓住大司庫建設機遇，培養“業務+財務+金融”跨界思維及數字化能力。
百聯置業“人才強企”深化“菁”字育才品牌，推動隊伍年輕化、專業化。
百聯資控完善分層分類體系，基層全覆蓋提升，中高管混合培養（集中+個性化，線上+線下），突出政治與專業雙驅動。
百聯資產組織專業培訓及清算師培訓，提升素養。
三聯公司構建多元體系（近20類課程），崗位定制，分層賦能，提升全員水平。
人力中心“黨建+窗口”促融合，技能賽強素質。
教培篇
一年以來，教培中心以創新轉型、提質增效為主旨， 在項目開發上緊貼從任務型學習向自主型學習的轉型需求，把策劃、組織培訓項目的重點聚焦到能夠解決痛點問題、培訓成果能夠在企業一線崗位復制推廣上來；在培訓組織上圍繞培訓對象從參與者到策劃者的身份疊加，推動百聯i 學培訓組織向一線延伸，策劃AI 制課競賽、深化平臺二、三級運營，讓優質的培訓資源覆蓋到更廣泛的目標群，讓一線崗位的經驗、特長能夠得到充分的傳播和衍生；在培訓運營上，加大對培訓資源、質量、方式、成效的系統化建設，加強“企企協同”“校企合作”工作力度，建立起對優質培訓資源的篩選、整合、引入機制，積極探索跨界賦能、項目研學教學方式，嘗試輕咨詢服務模式，讓培訓成效進一步具象化。教培中心下屬現代流通學校深化產教融合，提升職業教育“五金”成色：世校賽、世技賽選拔賽、市星光大賽多人次獲獎；參與市級課題、課程、教材建設；獲批國家級人工智能試點、市級實訓基地及企業實踐基地，綜合實力顯著提升。
未來，教培中心將繼續深入貫徹“黨校姓黨”的工作方針，積極落實《教育強國建設規劃綱要（2024-2035）》精神，進一步強化校企聯合平臺建設，塑造多元辦學和產教融合新形態，增強與華為、華建、復旦、交大、東華大學等頭部企業和知名高校的課程共建和資源共享力度；加大對教學研究和技能實訓的經費投入和技術引進，朝著更專業、更現代、更智能的辦學方向不斷前行。
（撰稿：教培中心）