3月11日上午，集團在百聯大廈召開“十三五”規劃專題研討會，集團黨委書記、董事長、總裁葉永明作《關于百聯“十三五”戰略規劃的建議》的報告。集團領導班子成員出席會議，集團總部各部室負責人，各二級公司（中心）黨政主要負責人參加會議。
葉永明首先回顧了百聯“十二五”期間的成效及優勢、差距及短板，圍繞中央及上海“十三五”規劃的要求，順應國家宏觀政策形勢，契合行業發展趨勢，綜合競爭對手態勢，結合百聯現狀和特點，對百聯“十三五”期間的戰略定位、產業布局及能力建設提出規劃建議，即順應時代調整戰略定位，基于定位重構產業布局，針對短板打造核心能力，力爭在“十三五”時期實現百聯真正的“脫胎換骨”。
葉永明在報告中明確了百聯的總體思路和目標路徑，將“順應創新時代、開放經濟、共享平臺，建設客戶化、專業化、國際化、互聯化領先的全渠道商貿企業”作為百聯“十三五”的戰略愿景。以“互聯網+”為頂層設計，構建六大戰略新興板塊，從市場模式、發展模式、商業模式、能力模式、管理模式、績效模式六個方面，全面實現“脫胎換骨”轉型。通過“+互聯網”轉型升級、“互聯網+”創新戰略兩步走，改造并升級現有傳統業態和模式，通過向上游產業鏈延伸，提升商品、體驗、供應鏈的競爭能力，同時拓展渠道，再“+互聯網”，把百聯打造成商業零售+互聯網的產業集團。
葉永明指出，“十三五”期間集團將通過資本架構體系、組織人才體系、系統流程體制、企業文化體系等實施保障體系。集團將繼續圍繞商務電子化和傳統業務轉型“兩條主線”，通過做強渠道、上控資源、拓展渠道三個步驟的轉型提升，構建百聯核心競爭能力，為實現“脫胎換骨”轉型奠定基礎；圍繞“十三五”戰略布局，推動產業轉型，支持新興產業發展，運用多層次資本市場，創新管控激發活力，提高資產證券化效率，提升國資收益水平，探索發展混合經濟；針對人才缺乏、機制不活、動力不足等問題，加快市場人才體系建設，提升人才隊伍專業化水平，完善激勵約束機制；完善百聯企業文化體系，推進執行，提升百聯文化軟實力。
葉永明最后強調，集團系統全體共產黨員、各級干部、廣大員工要把握機遇、與時俱進、科學審慎、細致周密、攻堅克難、百折不撓、鑄就能力、創造優勢。踏平坎坷成大道，再創輝煌十三五。
下午，全體與會同志分別對規劃建議進行分組討論，進一步完善《百聯“十三五”戰略規劃（建議）》。
葉永明首先回顧了百聯“十二五”期間的成效及優勢、差距及短板，圍繞中央及上海“十三五”規劃的要求，順應國家宏觀政策形勢，契合行業發展趨勢，綜合競爭對手態勢，結合百聯現狀和特點，對百聯“十三五”期間的戰略定位、產業布局及能力建設提出規劃建議，即順應時代調整戰略定位，基于定位重構產業布局，針對短板打造核心能力，力爭在“十三五”時期實現百聯真正的“脫胎換骨”。
葉永明在報告中明確了百聯的總體思路和目標路徑，將“順應創新時代、開放經濟、共享平臺，建設客戶化、專業化、國際化、互聯化領先的全渠道商貿企業”作為百聯“十三五”的戰略愿景。以“互聯網+”為頂層設計，構建六大戰略新興板塊，從市場模式、發展模式、商業模式、能力模式、管理模式、績效模式六個方面，全面實現“脫胎換骨”轉型。通過“+互聯網”轉型升級、“互聯網+”創新戰略兩步走，改造并升級現有傳統業態和模式，通過向上游產業鏈延伸，提升商品、體驗、供應鏈的競爭能力，同時拓展渠道，再“+互聯網”，把百聯打造成商業零售+互聯網的產業集團。
葉永明指出，“十三五”期間集團將通過資本架構體系、組織人才體系、系統流程體制、企業文化體系等實施保障體系。集團將繼續圍繞商務電子化和傳統業務轉型“兩條主線”，通過做強渠道、上控資源、拓展渠道三個步驟的轉型提升，構建百聯核心競爭能力，為實現“脫胎換骨”轉型奠定基礎；圍繞“十三五”戰略布局，推動產業轉型，支持新興產業發展，運用多層次資本市場，創新管控激發活力，提高資產證券化效率，提升國資收益水平，探索發展混合經濟；針對人才缺乏、機制不活、動力不足等問題，加快市場人才體系建設，提升人才隊伍專業化水平，完善激勵約束機制；完善百聯企業文化體系，推進執行，提升百聯文化軟實力。
葉永明最后強調，集團系統全體共產黨員、各級干部、廣大員工要把握機遇、與時俱進、科學審慎、細致周密、攻堅克難、百折不撓、鑄就能力、創造優勢。踏平坎坷成大道，再創輝煌十三五。
下午，全體與會同志分別對規劃建議進行分組討論，進一步完善《百聯“十三五”戰略規劃（建議）》。