3月11日上午，集團(tuán)在百聯(lián)大廈召開“十三五”規(guī)劃專題研討會，集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁葉永明作《關(guān)于百聯(lián)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的建議》的報告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人，各二級公司（中心）黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。
葉永明首先回顧了百聯(lián)“十二五”期間的成效及優(yōu)勢、差距及短板，圍繞中央及上海“十三五”規(guī)劃的要求，順應(yīng)國家宏觀政策形勢，契合行業(yè)發(fā)展趨勢，綜合競爭對手態(tài)勢，結(jié)合百聯(lián)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，對百聯(lián)“十三五”期間的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局及能力建設(shè)提出規(guī)劃建議，即順應(yīng)時代調(diào)整戰(zhàn)略定位，基于定位重構(gòu)產(chǎn)業(yè)布局，針對短板打造核心能力，力爭在“十三五”時期實(shí)現(xiàn)百聯(lián)真正的“脫胎換骨”。
葉永明在報告中明確了百聯(lián)的總體思路和目標(biāo)路徑，將“順應(yīng)創(chuàng)新時代、開放經(jīng)濟(jì)、共享平臺，建設(shè)客戶化、專業(yè)化、國際化、互聯(lián)化領(lǐng)先的全渠道商貿(mào)企業(yè)”作為百聯(lián)“十三五”的戰(zhàn)略愿景。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建六大戰(zhàn)略新興板塊，從市場模式、發(fā)展模式、商業(yè)模式、能力模式、管理模式、績效模式六個方面，全面實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”轉(zhuǎn)型。通過“+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新戰(zhàn)略兩步走，改造并升級現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和模式，通過向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提升商品、體驗(yàn)、供應(yīng)鏈的競爭能力，同時拓展渠道，再“+互聯(lián)網(wǎng)”，把百聯(lián)打造成商業(yè)零售+互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
葉永明指出，“十三五”期間集團(tuán)將通過資本架構(gòu)體系、組織人才體系、系統(tǒng)流程體制、企業(yè)文化體系等實(shí)施保障體系。集團(tuán)將繼續(xù)圍繞商務(wù)電子化和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“兩條主線”，通過做強(qiáng)渠道、上控資源、拓展渠道三個步驟的轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建百聯(lián)核心競爭能力，為實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)；圍繞“十三五”戰(zhàn)略布局，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，運(yùn)用多層次資本市場，創(chuàng)新管控激發(fā)活力，提高資產(chǎn)證券化效率，提升國資收益水平，探索發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)；針對人才缺乏、機(jī)制不活、動力不足等問題，加快市場人才體系建設(shè)，提升人才隊(duì)伍專業(yè)化水平，完善激勵約束機(jī)制；完善百聯(lián)企業(yè)文化體系，推進(jìn)執(zhí)行，提升百聯(lián)文化軟實(shí)力。
葉永明最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)系統(tǒng)全體共產(chǎn)黨員、各級干部、廣大員工要把握機(jī)遇、與時俱進(jìn)、科學(xué)審慎、細(xì)致周密、攻堅(jiān)克難、百折不撓、鑄就能力、創(chuàng)造優(yōu)勢。踏平坎坷成大道，再創(chuàng)輝煌十三五。
下午，全體與會同志分別對規(guī)劃建議進(jìn)行分組討論，進(jìn)一步完善《百聯(lián)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃（建議）》。
葉永明首先回顧了百聯(lián)“十二五”期間的成效及優(yōu)勢、差距及短板，圍繞中央及上海“十三五”規(guī)劃的要求，順應(yīng)國家宏觀政策形勢，契合行業(yè)發(fā)展趨勢，綜合競爭對手態(tài)勢，結(jié)合百聯(lián)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，對百聯(lián)“十三五”期間的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局及能力建設(shè)提出規(guī)劃建議，即順應(yīng)時代調(diào)整戰(zhàn)略定位，基于定位重構(gòu)產(chǎn)業(yè)布局，針對短板打造核心能力，力爭在“十三五”時期實(shí)現(xiàn)百聯(lián)真正的“脫胎換骨”。
葉永明在報告中明確了百聯(lián)的總體思路和目標(biāo)路徑，將“順應(yīng)創(chuàng)新時代、開放經(jīng)濟(jì)、共享平臺，建設(shè)客戶化、專業(yè)化、國際化、互聯(lián)化領(lǐng)先的全渠道商貿(mào)企業(yè)”作為百聯(lián)“十三五”的戰(zhàn)略愿景。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建六大戰(zhàn)略新興板塊，從市場模式、發(fā)展模式、商業(yè)模式、能力模式、管理模式、績效模式六個方面，全面實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”轉(zhuǎn)型。通過“+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新戰(zhàn)略兩步走，改造并升級現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和模式，通過向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提升商品、體驗(yàn)、供應(yīng)鏈的競爭能力，同時拓展渠道，再“+互聯(lián)網(wǎng)”，把百聯(lián)打造成商業(yè)零售+互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
葉永明指出，“十三五”期間集團(tuán)將通過資本架構(gòu)體系、組織人才體系、系統(tǒng)流程體制、企業(yè)文化體系等實(shí)施保障體系。集團(tuán)將繼續(xù)圍繞商務(wù)電子化和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“兩條主線”，通過做強(qiáng)渠道、上控資源、拓展渠道三個步驟的轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建百聯(lián)核心競爭能力，為實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)；圍繞“十三五”戰(zhàn)略布局，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，運(yùn)用多層次資本市場，創(chuàng)新管控激發(fā)活力，提高資產(chǎn)證券化效率，提升國資收益水平，探索發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)；針對人才缺乏、機(jī)制不活、動力不足等問題，加快市場人才體系建設(shè)，提升人才隊(duì)伍專業(yè)化水平，完善激勵約束機(jī)制；完善百聯(lián)企業(yè)文化體系，推進(jìn)執(zhí)行，提升百聯(lián)文化軟實(shí)力。
葉永明最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)系統(tǒng)全體共產(chǎn)黨員、各級干部、廣大員工要把握機(jī)遇、與時俱進(jìn)、科學(xué)審慎、細(xì)致周密、攻堅(jiān)克難、百折不撓、鑄就能力、創(chuàng)造優(yōu)勢。踏平坎坷成大道，再創(chuàng)輝煌十三五。
下午，全體與會同志分別對規(guī)劃建議進(jìn)行分組討論，進(jìn)一步完善《百聯(lián)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃（建議）》。