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　　在數(shù)字化創(chuàng)新時代，為緊跟科技步伐，集團(tuán)在信息化管理建設(shè)上又樹立了一個里程碑——8月3日，作為集團(tuán)ERP項目四大管理支柱的重要組成部分的投資模塊，其管理系統(tǒng)實施服務(wù)項目正式啟動。會議由集團(tuán)首席信息官金麒主持，財務(wù)總監(jiān)呂勇作指示。
　　據(jù)了解，投資管理系統(tǒng)實施服務(wù)項目將為集團(tuán)建立統(tǒng)一的投資管理平臺，對投資的前、中、后全生命周期進(jìn)行閉環(huán)管理，真正實現(xiàn)投得準(zhǔn)、管得好、回報優(yōu)的目的。投資管理系統(tǒng)的建設(shè)有助于集團(tuán)提升投資項目的管理水平和管理效率，提高投資項目的收益，為集團(tuán)自上而下的股權(quán)投資與重大工程項目投資管理供管控抓手，同時也可以為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，幫助集團(tuán)在投資業(yè)務(wù)管理的信息化升級道路上邁出堅實的一步。該項目將于9月初完成藍(lán)圖設(shè)計，明年1月底實現(xiàn)上線。
　　呂勇聽完項目組的介紹后指出，投資管理系統(tǒng)的啟動是集團(tuán)信息化管理建設(shè)的又一里程碑，為了深化信息化項目，加強集團(tuán)投資管控能力，解決投資管控痛點，要求在項目實施過程中，所有參與對象做到：一、全身心投入投資管理系統(tǒng)實施服務(wù)項目。二、嚴(yán)格遵守工作流程，保質(zhì)保量，主動投入，密切配合，充分溝通。三、通過例會制度，及時提出、解決問題。從而確保項目準(zhǔn)時上線，為集團(tuán)實現(xiàn)信息化管理做好支持保障。
　　在集團(tuán)2014年的ERP整體規(guī)劃中，明確了集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式為主，輔以運營管控的分層級混合管控模式，形成了以財務(wù)，人事、資產(chǎn)租賃、投資以及風(fēng)險管理四大支柱為核心的集團(tuán)ERP管控體系，實現(xiàn)集團(tuán)自上而下的管控抓手，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建集團(tuán)管控信息化穩(wěn)固的后臺基礎(chǔ)。
　　集團(tuán)財務(wù)部、規(guī)劃部、資產(chǎn)部、投資部、法務(wù)部、互聯(lián)網(wǎng)部負(fù)責(zé)人以及聯(lián)華股份、百聯(lián)股份、百聯(lián)地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議。

（記者：陳勵耘）

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