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　　中共中央政治局委員、上海市委書記韓正調研百聯集團時指出，百聯作為市場競爭類國有企業，要時刻把準市場變化趨勢，不斷改革體制機制，激發全體員工的積極性和創造性，努力適應變化、引領變化，推動上海國有企業真正成為充滿活力和競爭力的市場主體。在深入分析自身問題癥結和瓶頸難點后，百聯提出了“創建學習型組織、創造創效型團隊、創立價值型員工”的體制機制變革目標，以點定線，以線結面，織就百聯全面深化改革的藍圖。
　　漫江碧透，尚有百舸爭流。處于市場經濟的激流中，百聯這艘龍頭航母更要深諳進退之道。韓正強調，作為大型國有零售企業，百聯必須隨著市場需求和消費者需要主動求變，并逐步由“跟隨”到“引領”市場變化。如何從“被動跟隨”到“主動求變”即是當務之急。全面深化改革是國企唯一的出路，所謂企業的深化改革，歸根結底是人的轉變，是由人構成的團隊的變革，是眾多阿米巴集成的脈絡——組織的變革。
　　企業的持續發展，取決于戰略方向與組織保障，未來組織的變革要“攻掣肘轉型之堅、克阻滯發展之難、破模式傳統之釜、沉機制不活之舟”，從而實現三方面的目標：一是創建學習型組織，建立用戶導向、創新驅動、敏捷執行的組織能力，實現組織能力從“傳統固化”到“靈活敏捷”的轉變；二是創造創效型團隊，以“產出質量”與“產出效益”作為績效考核指標，實現組織團隊從“人浮于事”到“精兵強將”的蛻變；三是創立價值型員工，以開放融合的企業文化，營造創新轉型的組織氛圍，實現組織文化從“安逸慢進”到“自我驅動”的演變。
　　終日而思不如須臾之所學，然臨淵羨魚，不如退而結網。前路星空璀璨，腳下的路可還堅實否？面對瞬息萬變的市場，立足零售商業的本質，百聯全體干部職工將以“讓消費者更喜愛我們”為愿景，以“創領消費時代，創新客戶體驗，創造員工價值”為使命，通過學習型組織、創效型團隊、價值型員工的不斷建設，打造市場化、專業化、國際化的企業組織和員工隊伍。我們要時刻把握市場趨勢，走出并走好百聯的這條新路。

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