集團黨委書記、董事長葉永明強調，百聯的改革是全體百聯人共同的大事。要讓員工知曉愿景目標、參與戰略實施，與員工分擔攻堅責任、分享改革成果。要讓員工獲得自我實現、能力提升、職業發展和績效獎勵。由此，圍繞改革發展的難題、短板和瓶頸，集團向全體員工發出了開展“再攻再創”主題活動的號召，得到了集團所屬企業的積極響應，紛紛定計劃、出舉措，敢闖敢試，勇于突破，積極探索，務求實效。好美家主動求新求變，引進市場化、專業化的9人團隊，團隊帶來行業成熟經驗和創新的業務模式，釋放了強大的“鯰魚效應”，公司銷售業績呈現企穩回升的良好態勢。聯華股份以業績為導向，持續完善考核體系，制定CNY“一體化聯動考核”，調動了干部員工的積極性，凝聚了合力。百聯大宗與晶通化學成立專項小組，相互聯手，積極探索生產、貿易、平臺三者深度融合的新模式，積極推進各項工作。財務公司堅持內部培養與市場擇優并舉，強化以創新和挑戰為核心的考核體系，積極營造互相幫助、互相激勵的工作氛圍……諸如此類的良好做法還有很多很多，不勝枚舉。
集團通過突破體制機制的瓶頸，積極探索增強員工在職業發展及業績激勵上的獲得感。對專業管理崗位的核心員工堅持發展導向，為其提供廣闊的發展平臺，實現自我價值、獲得發展空間；對一線員工通過設定績效考核目標和透明化的薪酬獎勵辦法，分享企業發展的成果，實現業績提升、收入增加。同時，通過建立科學的晉級機制，讓員工與企業共發展、共成長。
展望未來，百聯集團的改革轉型創新發展任重道遠。今年6月13日，在山東考察的習近平總書記提出：沒有不可能的事情，就要有這么一股勁兒。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們堅信，只要全體干部員工不忘初心、勇立潮頭、同舟共濟、眾志成城、克難奮進、鍥而不舍，集團脫胎換骨的改革目標就一定會實現。
（供稿：百聯報編輯部）