聯華標超營運中心以聯華股份“百日沖刺”活動為契機，根據門店所處環境，通過調整門店布局，優化品類結構，面對黃金周備足商品，制定營銷計劃等舉措，積極提升門店銷售業績。
豐富生鮮品種 優化品類結構
黃渡店位于嘉定區黃渡社區，根據周邊客流商圈和消費特點，通過創新改建商場的布局，增加門店生鮮的經營品種，優化商品品類的結構，擴大生鮮經營面積，提升門店銷售業績。
針對商圈客流固化且密集，常溫民生商品需求量大的特點，黃渡店進行了門店改建和品類調整，一是創新商場布局，擴大生鮮經營面積。調整后的黃渡店增加了風柜陳列、更換了新型蔬果架、增加了散裝柜，采用堆積陳列、貨架陳列等多種方式，豐富門店的蔬果陳列方式；二是增加門店生鮮經營品種，提升門店生鮮銷售。黃渡店純生鮮品種轉型后增加單品種類38個，同時還通過各種包裝、分級等，大幅增加了門店生鮮經營品種；三是優化品類結構，提升坪效。黃渡店縮小常溫區域面積，商品品種數由原來的4518個，調整到3469個。除生鮮品種增加外，其它品種大幅減少。調整后，門店商品配置更加精簡，增加了暢銷品的滿足度。
針對商圈客流固化且密集，常溫民生商品需求量大的特點，黃渡店進行了門店改建和品類調整，一是創新商場布局，擴大生鮮經營面積。調整后的黃渡店增加了風柜陳列、更換了新型蔬果架、增加了散裝柜，采用堆積陳列、貨架陳列等多種方式，豐富門店的蔬果陳列方式；二是增加門店生鮮經營品種，提升門店生鮮銷售。黃渡店純生鮮品種轉型后增加單品種類38個，同時還通過各種包裝、分級等，大幅增加了門店生鮮經營品種；三是優化品類結構，提升坪效。黃渡店縮小常溫區域面積，商品品種數由原來的4518個，調整到3469個。除生鮮品種增加外，其它品種大幅減少。調整后，門店商品配置更加精簡，增加了暢銷品的滿足度。
黃渡店通過閉店改建和商品布局的調整后，于 9月28日再次迎客，截至10月7日實現銷售同比增長54.66%；實現純生鮮銷售（除日配）同比增長282.32%；實現毛利同比增長43.65%，取得了良好的經營績效。這是在公司領導的精心指導下和在全體員工的共同努力下取得的佳績，但后續持續提升打磨的任務依然十分繁重，門店周邊的競爭環境也日趨激烈，黃渡店決心今后凝心聚力、再創佳績。
服務邊檢橋頭堡 喜迎國慶好收成
隨著經濟的發展，上海已成為全球第一大口岸城市。邊檢服務的提升是建設國際化口岸城市的必然要求，作為國企零售商的聯華超市也承擔起了服務邊檢的職責。聯華標超營運五區邊檢二店位于浦東新區啟航路868號，超市面積150平方米,為上海機場出入境邊防檢查站數千名工作人員提供優質服務，為助力口岸快發展做出貢獻。
國慶前，為充分把握節日銷售契機，區域領導班子和門店店長未雨綢繆，提前做好了大促計劃和促銷安排。國慶期間，服務客流8700余人次，實現銷售224.94萬元，創造了歷史最好銷售業績。
國慶前，為充分把握節日銷售契機，區域領導班子和門店店長未雨綢繆，提前做好了大促計劃和促銷安排。國慶期間，服務客流8700余人次，實現銷售224.94萬元，創造了歷史最好銷售業績。
優秀業績的取得，離不開門店店長以及員工的辛勤付出和默默奉獻。整個門店員工只有5人，他們整日奔波在搬貨、理貨、銷售的一線，熱情待客、真誠服務、吃苦耐勞、敬業奉獻，他們在平凡的崗位上，充分發揮著團隊精神，創造出了可喜的銷售業績。他們時刻記得弘揚聯華精神，以好商品，好體驗，構建人情好生活。
（供稿：楊雷、戰浩）