財務(wù)決算會議上，楊阿國系統(tǒng)部署了集團年度財務(wù)決算的主要工作，并要求各企業(yè)：一是利用決算窗口期，做好資產(chǎn)清查、盤實工作。各企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有資產(chǎn)的質(zhì)量及可回收情況進行全面評估，嚴格管控資產(chǎn)負債率，夯實資產(chǎn)，持續(xù)監(jiān)控財務(wù)狀況。二是做好“降本增效”“提質(zhì)增效”專項工作。挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，嚴格控制各項成本、費用支出，持續(xù)關(guān)注利費差率；提高資金使用效率，加強集中度管理，降低資金綜合成本率。三是做好審計整改工作。應(yīng)認真分析根源，從制度層面和業(yè)務(wù)層面落實整改，杜絕問題再次發(fā)生。四是做好賦能集團轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。財務(wù)人員應(yīng)加強專業(yè)學習，在不斷更新知識的同時更要掌握知識的運用和專業(yè)的判斷，做到有本領(lǐng)、有擔當、有責任、有素質(zhì)，成為賦能集團發(fā)展之人才。楊阿國還要求各二級公司將集團會議及相關(guān)文件精神傳達給基層企業(yè)，以保證上下同心、協(xié)作高效地完成2019年度財務(wù)決算工作。集團財務(wù)管理部執(zhí)行總監(jiān)肖敏、執(zhí)行副總監(jiān)徐曉一就財務(wù)決算工作進行了專項培訓，并要求各單位嚴格遵守時間進度、保質(zhì)保量地完成2019年度財務(wù)決算工作。
會計準則和稅務(wù)政策輔導與培訓會議上，楊阿國與參會的財務(wù)人員分享了學習體會：一是學會操作，二是學會判斷，三是學會參謀，希望全體財務(wù)人員將學到的知識運用到工作中去，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
（供稿：林昕俞、晉雪佳）