打造由一支專業(yè)的社群經(jīng)理團隊，初步構(gòu)建“社群經(jīng)理”的全新營運模式，是今年百聯(lián)股份購物中心事業(yè)部在推進“購物中心4.0”落地工作中的關(guān)鍵嘗試之一。百聯(lián)股份副總經(jīng)理、購物中心事業(yè)部總經(jīng)理陳旭存為學(xué)員們上了開班第一課。通過宣貫《百聯(lián)集團2019年工作報告》要求、剖析零售市場發(fā)展趨勢、介紹百聯(lián)購物中心事業(yè)部的戰(zhàn)略目標，深入淺出地讓學(xué)員們了解到社群經(jīng)理體系的基本框架和當(dāng)今商業(yè)零售形勢下，開展社群管理建設(shè)的重要性，也對社群經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑進行了簡要規(guī)劃。
第一周的課程為期4天，在社群專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，學(xué)員們進一步了解社群經(jīng)理的營運體系，掌握社群運維的基本上崗技能。培訓(xùn)后期，他們將通過考核與選拔機制，甄選適崗員工在轉(zhuǎn)型及新開的企業(yè)中擔(dān)負社群經(jīng)理專業(yè)崗位，或是成為既存門店的社群運維人員。
將來，他們會把理論與實踐相結(jié)合，為企業(yè)建立起一個個獨具個性的社群；而“社群經(jīng)理”本身將成為“社群”中具備人格魅力并擁有話語權(quán)的個體，代表百聯(lián)的購物中心負責(zé)與消費者深度溝通，成為企業(yè)凝聚消費者的緊密紐帶。通過對社群的有效運維，在收集消費者需求的基礎(chǔ)上，精準地對接到商戶和品牌，幫助租戶進行客流導(dǎo)入、消費轉(zhuǎn)化和服務(wù)改善，實現(xiàn)經(jīng)營目標，成為完善企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的中堅力量。
（供稿：林裔妮）