本次大賽始發于疫情期間，設計的初衷也是源于這次疫情給互聯網人帶來的思考，能否把疫情帶來的挑戰轉變為機遇，讓員工的業務水平再上一個臺階？全渠道公司工會與技術條線負責人討論后決定，把今年的“魯班杯”提前至3月舉辦，并大膽地把下一階段開發重點作為試題，要求員工在現今流行的互聯網軟件服務（SAAS）模式下完成開發，讓技能比武更富成效。歷時四個月的比賽包含了啟動、設計、答辯三個過程，參加的選手不僅包含產品、前端等技術條線的大咖，更有運營條線的能手前來挑戰。最終，由業態研發群四位小伙伴組成的“縱橫捭闔隊”摘得桂冠。幾位評委一致認為他們的設計規劃詳細、產品思路清晰，可操作性強。這次比賽帶來的成果遠遠不止一個冠軍，更是挖掘了專業人才、提升了創新思維、解決了問題痛點。
勤練內功，挖掘有業務思維的專業人才。與前兩屆純技術比拼相比，今年的比賽更關注參賽者是否能站在產品和業務的角度，以技術的視角去設計應用架構，從而實現業務的需求。全渠道研發部高級總監張國煒強調，當下大部分互聯網行業都是業務驅動的，這就要求研發人員同樣擁有業務思維，只有這樣才能更精準更直接地為企業創造價值。參賽隊員們也認為這次比賽給了他們一次全方位設計和思考的鍛煉機會，不管在技術架構、產品設計還是運營方面，他們都學到了很多，也從中發現了不少不足之處，實現了復合能力的提升。
創新思辨，跨出專業領域舒適圈。根據比賽要求，所有參賽隊只能利用工作之余完成組內討論，并在試題發布后的15天內提交設計方案。全渠道的程序員們今年不但需要貼合業務需求搭建出在SAAS平臺上的架構方案，還得站上講臺呈現自己的設計方案、解釋自己的設計思路，并接受五位來自產品、研發、會員和網站運營部門的評委有針對性的提問。這對大多數內斂又不善表達的IT工作者們來說無疑是一種自我突破。
緊貼業務，劍指產品應用痛點。本次比賽目的性極為明確，要求所有團隊實現兩個功能——一是在分銷渠道上實現毛利分傭類型的可維護，二是通過設置分銷渠道商品的售價，在不同會員權益、人群標簽下，實現優惠分攤的差異化。這兩個功能解決的的確是困擾業務的痛點問題，實用性很強。比賽過程中，他們有的提供了多元的解決思路，有的重新整理了i百聯平臺現有流程，有的則借鑒了外部電商平臺的相關流程經驗，業務、產品、中臺、前端連接得更加緊密，為今后工作的開展提供了新的借鑒。
本次魯班杯讓員工感受到了產研部門的創造力和空前的熱情，這種全方位、多領域、高層次的員工培養與發展是全渠道公司經常性開展技能比武、技能分享（員工大講堂）和技能傳授（“i導師”計劃）的初衷。
（供稿：艾兜）