10月30日上午，集團召開高級管理人員領導力模型共識會。集團黨委書記、董事長葉永明出席并講話，黨委副書記、總裁徐子瑛主持會議。
葉永明指出，經過三個多月的努力，通過解碼戰略和業務發展需求、企業文化傳承、領導者優秀能力分析提取、現場工作坊、行業領先實踐導入、線上調研共創等，在廣泛征求意見的基礎上，幾易其稿，形成了百聯集團高級管理人員領導力模型和負面清單。這是引領百聯集團高級管理人員發展的重要標準，將幫助高級管理人員及時認知自我，有效了解自我領導力提升軌跡，獲得行之有效的領導力發展抓手，激發管理者對于團隊的思考，達到互相借鑒、共同提高的潛在目標。
葉永明強調，企業成功來源于戰略和組織能力的成功，集團高級管理人員是戰略和組織成功的關鍵。集團正在加快推進打造“一核三柱”商業產業集團的產業體系發展戰略，集團黨委決定啟動百聯高級管理人員領導力模型構建項目，一是要建立與集團未來戰略發展相匹配的組織能力并達成共識；二是要發現關鍵崗位和核心人才隊伍的能力現狀，明晰未來發展方向和路徑；三是要助力編制2021～2025高級管理人員發展規劃，建立關鍵核心人才庫。
集團黨政班子成員、各公司、中心黨政主要負責人、集團總部部室主要負責人出席會議并簽署領導力發展承諾書。項目合作方怡安翰威特公司詳細解讀了百聯集團高級管理人員領導力模型和負面清單。
領導力模型是對高級管理人員勝任力的正向牽引標準。百聯集團高級管理人員領導力模型包括文化共識、通用領導力和個性領導力三個部分。文化共識包括自驅、開放、突破、簡單、互信。通用領導力包括遠的眼光、贏的信念、創的膽識、合的意識和人的力量五大維度15個領導力，同時又針對“一核三柱”產業體系和集團總部高級管理人員個性化領導力要求分別做了具體闡述。
負面清單是列示高級管理人員必須杜絕的行為和思維模式。百聯集團高級管理人員負面清單明確 “不做價值毀滅者、不做負面傳播者、不做無所作為者、不做思想禁閉者、不做冷眼旁觀者、不做形式主義者”。
（文：組宣 圖：王浩然）