葉永明對百聯股份在“十三五”期間取得的各項工作成果表示高度肯定，對廣大干部員工的辛勤付出表示感謝，并指出了部分工作落實與預期目標還有差距。他要求，“十四五”規劃制定以增長為目標，成長為基礎，作為市場化主體的二級企業，百聯股份要聚焦五大業務鏈環節實現閉環，以組織變革適應戰略發展，在機制和組織的驅動下，重點解決組織及團隊配套、團隊執行力、系統和數據建設的問題。他強調，全體干部要“逆行”而上勇擔當，研究建立核心關鍵能力，將運營增效放在戰略高度謀劃和推進，在經營思路上實現從“經營商品”到“經營用戶”的跨越，同時要建立自驅、開放、突破、簡單、互信的文化共識，帶領廣大職工為深化改革增長創新發展再立新功。
百聯股份黨委書記、常務副總經理（主持工作）張申羽就做好2021年工作提出要求。她提出，2021年工作關鍵詞為：以“破界”實現“增長”，通過對公司高管團隊領導力現狀、干部員工信心指數的詳細分析，指出廣大干部必須要突破組織邊界、思維邊界、能力邊界，以承接戰略的有效實施。2021年，公司黨委將著力推動營造風清氣正的干事環境，創建互信包容的組織氛圍，構筑激情擔當的高管團隊，推動腳踏實地的創新變革，實施有效增長的戰略落地。
會上，張申羽向各事業部、成員企業下達了一季度經濟指標，副總經理曹海倫作百聯股份2020年營運分析，副總經理葉曉京、陳旭存、張海波分別介紹了百貨事業部、購物中心事業部及奧特萊斯事業部2021年工作舉措。
會后，參會干部圍繞“戰略增長”“精益運營”“組織建設”三大議題進行了分組討論，提出了意見和建議。
（供稿：陳寒苗）