陸琨指出，百聯置業在集團十四五“一核三柱”新產業體系發展戰略下，SBP22的戰略規劃、目標定位及舉措更加明確清晰。為了切實保障戰略規劃落地生效，公司黨委高度重視，認真組織學習、積極貫徹落實中央、本市和集團人才會議精神，將干部人才隊伍建設方案與公司戰略規劃同步研究、同步制定、同步推進。為確保人才管理工作精準施策，經過兩個多月的努力，通過SBP22戰略演繹、集團高管領導力模型輸入、行業優秀實踐輸入、企業文化傳承、領導力訪談提煉等，在廣泛聽取各方意見的基礎上最終形成了百聯置業高級管理人員領導力素質模型。該模型的構建既體現了推進公司SBP戰略規劃順利落地的需要，又體現了提升公司人才隊伍科學化管理水平的需要，更體現了公司高管實現自我完善、自我突破、自我發展的需要。
陸琨強調，百聯置業高管領導力素質模型將是公司黨委SBP22規劃期內引領百聯置業高管發展的重要標準，將在驅動公司進一步完善以價值為導向的人才管理體系方面發揮重要的牽引作用。2月正式啟動公司本部職能部室負責人和成員企業領導班子成員360度評價工作，將有效評價現任高管的實際能力，幫助高管不斷自我認知、對標發展，形成持續的正向反饋。同時，公司黨委將通過不斷完善公司高管領導力發展體系，構建符合公司戰略發展的全新組織能力，為推動公司高質量發展不斷作出新貢獻。
公司領導班子成員，本部各職能部室負責人，各成員企業班子成員、黨辦主任、團組織負責人，各基層黨組織書記參加會議。360發展評價活動合作方怡安翰威特公司詳細解讀了百聯置業高級管理人員領導力素質模型和360評價應用意義及做法。
（供稿：智燁 編輯：何陽陽）