黨的二十大明確了以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族的偉大復(fù)興，全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局和建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的目標(biāo)方向，這對(duì)國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長(zhǎng)上提出了新的要求。 目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步恢復(fù)，中國(guó)大宗商品2023年2月份指數(shù)升至近五個(gè)月內(nèi)的最高點(diǎn)，為102.8%，較上月上升2.4個(gè)百分點(diǎn)，雖市場(chǎng)供需仍存在一定的失衡狀態(tài)，但行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn)，展現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性和活力，也讓從事大宗商品經(jīng)營(yíng)服務(wù)的我們有了更多底氣和信心。
面對(duì)戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，物貿(mào)如何在變與不變中尋找新支點(diǎn)，圍繞企業(yè)“重中之重”，聚力抓項(xiàng)目，挖潛力，保增長(zhǎng)，以變應(yīng)變，加快質(zhì)量、效率和動(dòng)力變革，不僅是企業(yè)賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)，也是物貿(mào)人為蝶變躍升不懈奮斗的動(dòng)力之源。
打好“三大戰(zhàn)役”，點(diǎn)燃“闖”的動(dòng)力，謀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
日前，新一輪國(guó)企改革深化提升明確了抓好加快優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)的改革任務(wù)。圍繞“打造汽車、有色專業(yè)集成服務(wù)交易平臺(tái)，成為有市場(chǎng)影響力的綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，面對(duì)旗下企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源變化和行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)帶來的雙重調(diào)整，公司堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，在不確定的環(huán)境中尋找確定的機(jī)會(huì)，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)由“重規(guī)模”向“重盈利”轉(zhuǎn)變。
凱迪拉克南方商城店
百聯(lián)滬通凱迪拉克外展
百聯(lián)滬通凱迪拉克外展
打好優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)升級(jí)戰(zhàn)。強(qiáng)化項(xiàng)目牽引，推進(jìn)資源要素向優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)集中集聚，通過技術(shù)創(chuàng)新、渠道拓展、多維度營(yíng)銷等策略，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2022年，汽車新車業(yè)態(tài)借助新媒體營(yíng)銷、在線服務(wù)平臺(tái)等營(yíng)銷與資源共享互補(bǔ)，多維度升級(jí)營(yíng)銷品質(zhì)，在主機(jī)廠新媒體營(yíng)銷考評(píng)中名列全國(guó)前十，各品牌以新平臺(tái)+優(yōu)勢(shì)資源為切入點(diǎn)，為客戶提供多元化服務(wù)。
百聯(lián)滬東大眾品牌直播
二手車在線直播
二手車在線直播
二手車業(yè)態(tài)秉持優(yōu)化+向前服務(wù)為關(guān)注點(diǎn)，憑借“1+N 驗(yàn)車服務(wù)模式”及品牌效應(yīng)，推進(jìn)功能及延伸服務(wù)點(diǎn)的布局，形成二手車交易服務(wù)生態(tài)鏈，并以立足申城外拓市場(chǎng)的思路，開拓成都市場(chǎng)，為管理市場(chǎng)向經(jīng)營(yíng)與服務(wù)市場(chǎng)蛻變?cè)鎏韮?nèi)生動(dòng)力。
上海有色金屬交易中心獲全國(guó)商品交易市場(chǎng)系統(tǒng)雙循環(huán)示范市場(chǎng)榮譽(yù)稱號(hào)
打好創(chuàng)新模式攻堅(jiān)戰(zhàn)。引導(dǎo)聚焦政策、搶抓機(jī)遇，縱深推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革和重點(diǎn)項(xiàng)目落地。有色金屬交易中心主動(dòng)探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)資源聯(lián)動(dòng)，以創(chuàng)建“有色金屬供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范區(qū)”為契機(jī)，豐富與完善現(xiàn)有“白名單”標(biāo)準(zhǔn)，積極尋找供應(yīng)鏈建設(shè)戰(zhàn)略合作伙伴，努力打造上控資源、下建網(wǎng)絡(luò)的有色金屬全供應(yīng)鏈體系，形成現(xiàn)貨市場(chǎng)發(fā)展新格局。
乾通投資憑借自身優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，在資金集約和風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下，開展以物權(quán)控制為核心的黑色金屬倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易增值業(yè)務(wù)，公司強(qiáng)化信息系統(tǒng)對(duì)物流運(yùn)維、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)風(fēng)控的支撐保障，推動(dòng)了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的再提質(zhì)。
上汽ID交付中心百聯(lián)汽車廣場(chǎng)店
大眾ID.龍湖天街商場(chǎng)店
打好資源整合突破戰(zhàn)。深耕主業(yè)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展多元多點(diǎn)化經(jīng)營(yíng)。百聯(lián)汽車加速新能源車業(yè)務(wù)商場(chǎng)店、交付中心、維修中心以及汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)的布設(shè)，2022年開設(shè)了四家體驗(yàn)中心和一家售后服務(wù)中心，升級(jí)了目前上海地區(qū)首家ID交付中心的運(yùn)營(yíng)模式，為滬上14家ID.STORE和母店經(jīng)銷商交付車輛，逐漸形成“品牌主體店+快閃店+售后服務(wù)中心+交付中心+衍生服務(wù)”全業(yè)務(wù)鏈體系，進(jìn)一步力推新業(yè)態(tài)、新項(xiàng)目、新平臺(tái)的多維融合。
乾通投資以提升物流能力，打造金屬物流品牌經(jīng)營(yíng)，構(gòu)筑和完善物流生態(tài)圈為目標(biāo)，細(xì)化發(fā)展舉措，以自營(yíng)和管理輸出疊加，解決因物流場(chǎng)地掣肘的經(jīng)營(yíng)提升，向著構(gòu)建“物流基地多點(diǎn)組網(wǎng)”的經(jīng)營(yíng)格局全力邁進(jìn)。
未來我們將持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略布局，發(fā)揮多業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“線上+線下”全渠道融合，業(yè)態(tài)控制力、影響力的同步提升。
理好“兩層關(guān)系”，保持“穩(wěn)”的定力，拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能
爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到較好水平，既有“量”的要求，更有“質(zhì)”的深意，把堵缺口、穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、推發(fā)展結(jié)合起來，能創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的“盈單”，更能激發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行釋放更強(qiáng)活力，助推企業(yè)由“輸血型”向“造血型”轉(zhuǎn)變。
堵住效益出血環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)循環(huán)暢通需要主業(yè)經(jīng)營(yíng)有序鏈接，高效暢通，只有準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，提升資源配置效率，堵住企業(yè)效益流失的“出血點(diǎn)”，剪除“偏枝杈”，才能轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”，消滅“虧損源”。汽車業(yè)態(tài)從品牌受眾出發(fā)，抓重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)，通過轉(zhuǎn)、停、整合用好各類要素資源，細(xì)化“一企一策”強(qiáng)化扭虧治虧；化學(xué)品業(yè)態(tài)從庫(kù)存商品使用價(jià)值、市場(chǎng)需求入手，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加大庫(kù)存商品處置；各企業(yè)通過強(qiáng)化控虧手段，盤活存量資金，形成上下同心同欲，全員全過程全流程推進(jìn)降本增效、扭虧為盈的合力和氛圍。
生資物流庫(kù)盤擴(kuò)庫(kù)容
挖掘創(chuàng)效造血模式。聚焦業(yè)態(tài)和市場(chǎng)政策，鼓勵(lì)企業(yè)深度挖掘潛能項(xiàng)目，向管理要效益，向營(yíng)銷要貨源，培育多元化業(yè)務(wù)，提高自身的“造血”能力。汽車業(yè)態(tài)堅(jiān)定不移地做好新能源車戰(zhàn)略，圍繞電動(dòng)車的集客、轉(zhuǎn)化、交付、維系、轉(zhuǎn)介紹全流程，打造個(gè)性化差異化產(chǎn)品組合，以新手段助推銷量提升；金屬物流業(yè)態(tài)圍繞夯實(shí)主業(yè)基盤，以外拓聯(lián)誼庫(kù)基地物流增量增效，探索業(yè)態(tài)產(chǎn)教融合的新業(yè)務(wù)，助力提高新效能；有色金屬平臺(tái)發(fā)揮區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及有色金屬行業(yè)龍頭平臺(tái)與貿(mào)易企業(yè)的示范作用，努力達(dá)成由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者向市場(chǎng)組織者的轉(zhuǎn)變；化工業(yè)態(tài)以加強(qiáng)品牌代理中新品種開發(fā)力度，增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)。各企業(yè)全力挖掘產(chǎn)業(yè)鏈可經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，勠力實(shí)現(xiàn)物貿(mào)股份“質(zhì)”“量”雙升。
百聯(lián)汽車真大路汽車園區(qū)設(shè)計(jì)圖
百聯(lián)汽車共和新路3550號(hào)新建汽車園項(xiàng)目圖
百聯(lián)汽車共和新路3550號(hào)新建汽車園項(xiàng)目圖
做好“三個(gè)聚焦” ，增強(qiáng)“進(jìn)”的實(shí)力，辟持續(xù)發(fā)展新境界
穩(wěn)定可靠的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展新動(dòng)能，是物貿(mào)行穩(wěn)致遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的所在，公司以轉(zhuǎn)型升級(jí)的“進(jìn)”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“穩(wěn)”，推行企業(yè)由“輔助化”向“專業(yè)化”轉(zhuǎn)變。
百聯(lián)汽車售后車間
聚焦專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。依托主業(yè)深耕、適度多元、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，“量身定制”各自專屬產(chǎn)業(yè)賽道。汽車售后業(yè)態(tài)以鈑噴中心+精準(zhǔn)服務(wù)為突破點(diǎn)，形成一體化可復(fù)制的管理模型，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)下了鈑噴車輛當(dāng)天預(yù)約、隔天取車，提升約30%日出車率的新紀(jì)錄，業(yè)態(tài)的聯(lián)動(dòng)，新勢(shì)力品牌差異化服務(wù)，使售后整體運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)了大幅的提升。
晶通化學(xué)新危化市場(chǎng)設(shè)計(jì)圖
晶通化學(xué)品發(fā)揮危化市場(chǎng)百家專業(yè)化工客戶的集聚優(yōu)勢(shì)，打造上海危險(xiǎn)化學(xué)品交易專業(yè)市場(chǎng)，通過搭建政府與企業(yè)間的“橋梁”，使客戶靈活、深度地對(duì)接市場(chǎng)，為更好地構(gòu)建智能化服務(wù)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)增值和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理效益，公司正著手對(duì)自營(yíng)場(chǎng)地進(jìn)行重新設(shè)計(jì)規(guī)劃布局，讓危化市場(chǎng)成為化工類客戶“傾慕”和依賴的專業(yè)實(shí)體市場(chǎng)。
上海有色金屬交易中心研討數(shù)字化管理系統(tǒng)
聚焦動(dòng)能化轉(zhuǎn)換。致力以增量業(yè)務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)換、培育專業(yè)團(tuán)隊(duì)，塑造行業(yè)品牌，提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。有色金屬交易中心著力技術(shù)動(dòng)能轉(zhuǎn)化提質(zhì)增效，2022年完成了向集團(tuán)以及系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)涉及風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等多元化項(xiàng)目的產(chǎn)品輸出，并通過拍攝的原創(chuàng)宏觀及行業(yè)類時(shí)評(píng)短視頻，加強(qiáng)“SMEI指數(shù)”推廣，為引流變現(xiàn)嘗試擴(kuò)寬新渠道。
上海有色金屬交易中心原創(chuàng)宏觀及行業(yè)類時(shí)評(píng)
聚焦契約化共建。企業(yè)發(fā)展離不開人才隊(duì)伍，公司根據(jù)“十四五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)訓(xùn)讓青年“走讀”感受企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，以“契約化”共建形成“1+X”聯(lián)合模式，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，努力打通序列建設(shè)的橫向通道，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，接下來我們要繼續(xù)結(jié)合各業(yè)態(tài)實(shí)際，“搶”技術(shù)人才、“覓”專業(yè)人才，“求”管理人才，加快構(gòu)建2+2干部人才培養(yǎng)機(jī)制，全力推動(dòng)“人才強(qiáng)基工程”，進(jìn)一步厚植企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)根基。
下一步，我們將因勢(shì)利導(dǎo)推動(dòng)各業(yè)態(tài)繼續(xù)走好符合企業(yè)興盛的差異化高質(zhì)量發(fā)展之路，為新發(fā)展格局構(gòu)筑提供縱深空間和多梯增長(zhǎng)、多樣發(fā)展、強(qiáng)勁韌性的動(dòng)力支撐，走出向上向好的發(fā)展節(jié)奏。
蝶變是翩然起舞的美好愿景，也是克難攻堅(jiān)的破繭之旅，在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，物貿(mào)股份將向著新目標(biāo)奮楫再出發(fā)，圍繞百聯(lián)集團(tuán)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷追求質(zhì)的提升、全力以赴開好局、攻堅(jiān)克難，確保全年業(yè)績(jī)邁上新臺(tái)階的指導(dǎo)思路，持續(xù)深化內(nèi)部變革，加強(qiáng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)，加快推動(dòng)重大項(xiàng)目落地，提升企業(yè)的影響力，全力開創(chuàng)物貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域和新賽道。
（編輯：費(fèi)凡 審核：黃巖）