現(xiàn)代物流寶工園項目作為公司成立以來投資規(guī)模最大的項目已進入實質(zhì)性啟動階段。該項目的實施是公司踐行百聯(lián)集團升級打造“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團、構(gòu)建新發(fā)展格局總體戰(zhàn)略的順勢之舉，更是探索公司物流地產(chǎn)+物流運營雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的關(guān)鍵躍進。公司以重大項目建設為契機，為著力提升工程項目管理能力在內(nèi)的五項核心能力，打造學習型組織，于近日啟動建設工程項目管理系列培訓。第一課由新近加入公司的一級建造師開講，主要圍繞施工圖識圖等項目管理實操內(nèi)容，吸引了下屬事業(yè)部、成員企業(yè)管理人員30余人報名參加，培訓室“人滿為患”。
在深入分析內(nèi)部工程管理人員能力現(xiàn)狀、梳理能力提升需求的基礎(chǔ)上，公司將內(nèi)充分發(fā)揮內(nèi)部引入人才的專業(yè)能力，創(chuàng)造“人人作講師”的學習氛圍，同時與引入外智相結(jié)合開展此次培訓，內(nèi)容將涵蓋可研報告編制、項目造價管理、項目施工管理等各方面內(nèi)容，旨在提高項目管理專業(yè)隊伍整體素養(yǎng)，為重大項目建設及SBP規(guī)劃的實施提供能力支撐和人才支撐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長積蓄后勁。
（供稿：霧柳 編輯：費凡 審核：黃巖）