在BilibiliWorld 2025首秀后，7.8米高的巨型樂高“前進梅利號”揚帆駛入位于五角場商圈的百聯又一城，開啟一場跨越次元的創意之旅。幾乎是同時，多家首店在此落地開花：AG綠樹電競上海首店成為電玩愛好者爭相打卡的新據點；熊治面包首店則刷新品牌銷售紀錄……這不是南京路，也不是淮海路，而是百聯股份在五角場商圈奏響的“首發經濟”交響曲。數據顯示，今年6月至7月，百聯又一城銷售額同比增幅超30%，客流同比增長12%，多條賽道的首店首發首展帶來了良性向上的發展態勢。
當行業還困在首店經濟“地段，地段，還是地段”的定式中，百聯股份已然打開了格局。從單店引入到生態構建，百聯股份通過空間場域-供應鏈-內容共創-在地文化結構化構建，推動首發經濟全鏈條生態化創新升級。今年上半年，旗下項目逆勢而上，開設全球首店3家、全國首店18家、城市首店18家，以潮流化、個性化、高性價比等不同商業邏輯，融入上海城市區域發展，以核心競爭力持續深耕“首發經濟”賽道，在差異化的土壤中長出有趣的“首店靈魂”。
深挖個性化：在地基因的精準表達
真正的首發經濟不在于簡單的地理位移，而是因地制宜的基因表達。百聯又一城找到了首發經濟的深耕方向，回到它所處的區域，楊浦區是高校云集之地，又有眾多品質家庭客群。有數據顯示，五角場周圍集聚著18萬大學生，眾多互聯網企業帶來大批有著滿滿活力的年輕員工，客群需求有顯著的差異化特點。百聯又一城敏銳捕捉這一特質，在首店的選擇賽道上形成突破，打造成為青年社群的活力磁場。構建沉浸式場景是百聯又一城首店個性化發展的一大方向。7月初，AG綠樹電競上海首店開業，店內電競設備均采用頂尖配置，高刷新率的顯示屏、機械鍵盤、人體工學電競椅等一應俱全，吸引眾多電玩愛好者打卡。此前，百聯又一城還引入了國內聲光電主題館頭部品牌屋有島、浩克真冰溜冰場、冰花堂等特色主力店，并將在場景、體驗上迎來全新升級，以此形成以沉浸式體驗為主的首店矩陣。
針對高品質家庭客群，百聯又一城也在調整中逐步明確自己的方向。8月，借著巨型“梅利號”駛入百聯又一城的契機，全新樂高航海王系列產品在首發上市；10月，屋頂2300平方米的可可天空農場上海首店即將亮相，打造集親子互動、萌寵陪伴于一體的屋頂休閑空間；Kolon、MAMMUT 等高階戶外品牌首店，也將對城市消費場景進行前瞻性探索，不斷引領區域消費升級。數據顯示，2025年上半年，百聯又一城接待客流近1200萬人次，較 2024年同比提升約13%，體現了首店首發對消費者的強大吸引力。若商場真正讀懂了腳下的土壤，首店首發便不再只是孤立的消費點，而是區域商業生態的有機再生。與百聯又一城隔空對望，另一地標百聯ZX造趣場則將個性化表達推向極致。去年12月“開箱”后，這里定位“二次元生活方式集聚地”，很快成為連接Z世代甚至00后的文化節點。Rejet shop在百聯ZX造趣場最初落地的是快閃店，品牌方沒想到的是，這里一開業就大排長龍，很快拍板決定開出上海首店，并增加了經營面積。如果往深層次看，百聯ZX系列的門店還以差異定位精準切分二次元市場。南京路上的創趣場定位“二次元文化圣殿”，以先驅者姿態通過引進具有“頭部版權+全球唯一”屬性的首店品牌，上半年共舉辦30多檔市場活動，僅IP快閃活動就有20檔；而五角場的造趣場定位“二次元生活方式集聚地”，引入Rejet shop、animate等超10家新品牌，以高頻次快閃活動激活圈層消費。前不久，BW2025三天吸引40萬人次參展，百聯股份獨家策劃商業體在線下首次實踐“大型ACGN 展會分會場”這一全新概念，推出“ BilibiliWorld×百聯ZX三大分會場”活動，將3天展會延展為一個月的線下聯動狂歡。百聯ZX創趣場、百聯ZX造趣場、百聯ZX LAB共同攜IP及品牌伙伴們帶來了超多線下驚喜與BW參展聯動福利。包括展會現場專屬痛巴接送、分會場定制化獨家痛樓、海量IP快閃活動、分會場場限商品/特典、限定福袋、重磅嘉賓簽售等等。展會期間，創趣場客流提升14%，銷售上漲31%，造趣場客流提升238%，銷售上漲131%。
洞見質價比：煙火氣里的供給側革命
如何在區域肌理中實現有機生長？這道“首店”題也拋給了百聯西郊購物中心。相比五角場區域，百聯西郊購物中心有自己的畫像——它并不在知名商圈中，卻被居民區團團包圍，從某種程度上說，煙火氣是這家商場的最大優勢項。掌握了“活力生活圈”這一商業布局中的關鍵因素，百聯西郊也找到了破局之眼。7月9日，“品上生活”自營超級市場全國首店在百聯西郊購物中心開業。當周邊居民涌入清美集團的超市“新物種”時，發現這家5000平方米的首店大膽顛覆傳統——收縮日化標品區，設置了12個檔口，一口氣給出多個創新方案：腰果、瓜子現炒現賣的香氣彌漫；蟲草、茶葉開啟“零拷”模式；蔬菜區80%商品來自清美自建基地……這些在菜市場和市集里都不一定能找全的煙火氣，統統被歸集到了商場里。
質價比革命的本質，是用在地供應鏈優勢重構商品力，讓首店首發從“網紅打卡地”蛻變為社區生活樞紐。圍繞煙火氣與性價比兩大關鍵詞，百聯西郊購物中心為清美集團提供了專屬服務，形成了“城市一刻鐘便民生活圈”的新樣板。結果顯示，“品上生活”全國首店落地即“開花”——首日進店客流2.5萬人，6只裝手工包子半天賣出3000盒，生鮮蔬菜三小時補貨三次。百聯奧特萊斯同樣加速首發經濟的滲透率，以此成為重塑消費場景的核心驅動力。百聯青浦奧特萊斯近日完成了新一輪業態升級，小眾戶外品牌愛棵米（Acmeitem）全國奧萊首店、跑鞋品牌HOKA等入駐，進一步豐富了運動戶外店鋪生態；阿迪達斯旗艦店店型升級煥新開業，開業兩個月銷售總計近7000萬元，同比增長超50%。
首店之外，百聯奧特萊斯也在試水首發。4月19日，安踏KYRIE 2（達拉斯配色）在青浦、武漢等四店開啟奧萊渠道全國首發，一舉打破了“奧萊無新品”的傳統印象。由此，奧特萊斯也在重新定義渠道價值，從過去的折扣天堂進化為潮流首發地，做商業價值的再造引擎。
引領潮流度：做時尚規則的制定者
作為首發經濟的高地，今年1月至5月，上海新增首店365家，其中全球及亞洲首店10家，全國及內地首店62家，高能級首店合計占比19.73%。這其中，南京路和淮海路這兩條百年商街，始終是首發經濟密度最高、時尚引領度最強的存在，也是競爭最激烈的場域。百聯TX淮海是其中的佼佼者，從商業演化路徑來看，百聯TX淮海代表著策展型商業最前沿的模式：在這里，大部分空間變成“首店+快閃”，成為全球潮流品牌的首發首選之地。僅上半年，百聯TX淮海就帶來了Hello Kitty“柘柘之境”、Liberaiders全國首店等14場高能級首店首發首展，通過稀缺性、前衛性，持續引領市場潮流風向。每一家核心商圈的高能級首店，都猶如一座座指路先鋒潮流能量的燈塔，它們不再是市場的追隨者，而是時尚規則的制定者。Liberaiders全國首店營造出一種充滿冒險與探索精神的氛圍，開業后以軍事風席卷街頭文化圈，迅速成為潮流愛好者的打卡熱點。英國百年品牌Kangol上海首店用袋鼠logo掀起復古浪潮，國潮男裝品牌TEKABLU以藝術剪裁鎖定新銳客群……這些首店直接帶動了商場整體營業額，其中4月整體營業額超1500萬元，較前三月增幅達30%；這些獨樹一幟的風格，帶動TX淮海上半年全網曝光量超8億次，點亮了上海“時尚之都”的標簽。
首發經濟已呈現出明顯的經濟帶動效應，預計2025年，中國首發經濟行業規模將超10萬億元，顯著提升全社會消費品零售發展。當下，上海正持續擦亮“首發上海”城市IP，推出“首發上海3.0”支持政策。如何進一步激發首發經濟的潛力，百聯股份超脫于物理空間的首發戰略值得借鑒。事實上，無論是五角場的青春基因、西郊百聯的煙火氣，或是南京路淮海路的潮流突變，商業邏輯都在于在對地域文化的深度共情與對消費本質的持續叩問，只有在差異化的土壤里讓首發經濟有機成長，才能長出獨一無二的參天大樹。
這或許，正是關乎首發經濟下一步成長的商業覺醒：它不能囿于黃金地段的“思維定式”，而是應在每片商業土壤中培育獨有的“首店物種”，才能在更廣域的區域商業中構筑自身的核心競爭力，共同構成生機勃勃的首發經濟“上海生態圖景”。
（供稿：百聯股份）