會議以《賦能輔導—造就高績效員工》培訓項目結(jié)業(yè)典禮拉開序幕，由10位種子學員與大家做匯報展示，通過PK、點評，亮牌選出三位優(yōu)秀學員。會上，公司2021年后備人才梯隊的培養(yǎng)計劃及具體培養(yǎng)辦法正式與大家見面。今年的梯隊建設(shè)將以“線上自主學”“線下實踐學”“團隊互助學”“崗位歷練學”為主線，運用“建檔積分制”和“部門評價制”相結(jié)合的方式，加強對梯隊成員培養(yǎng)過程的動態(tài)量化考核，實現(xiàn)在工作中實踐，在實踐中提升的培養(yǎng)目標。
永安百貨的改革探索之路承接著歷史的榮耀輝煌，也懷抱著關(guān)于未來的美好愿景。公司始終貫徹轉(zhuǎn)變員工思想、減人員增效益、有效賦能員工的工作思路，五年間，在崗員工人數(shù)減半，人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，人均創(chuàng)利提升近30%。中層管理團隊80、70、60后“均分天下”，管理部門大多以90后新生代“挑大梁”，這對永安這樣一個員工平均年齡在47歲的老企業(yè)來說，是得來不易的成果。員工思想的逐步轉(zhuǎn)變、企業(yè)活力的穩(wěn)步提升，是公司堅持不懈地致力于打造業(yè)績文化、夯實人才儲備的結(jié)果，永安將繼續(xù)夯實人才儲備基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供助力。
（供稿：綺云）