為深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神和習近平總書記考察上海重要講話精神，聯華物流黨委緊扣 “先鋒引領 聚變突圍” 改革深化提升行動目標，將 “學思想、強作風、建新功” 總要求融入供應鏈改革與業態煥新等關鍵任務中，以實干擔當推動企業高質量發展。
在當下瞬息萬變的市場環境中，聯華物流第二黨支部黨員骨干主動扛起改革重任，深入庫區一線，圍繞庫存管理痛點難點開展專題調研，通過制定科學配貨計劃、實施庫存分類管理、上線自動補貨等舉措，推動物流管理系統升級和業務流程優化，有效帶動供應鏈一體化效率提升。同時，為配合門店轉型項目，黨支部牽頭協同聯華總部供應鏈部門開展專項庫存梳理，與總部營采部門建立聯動機制，高效執行庫存管理方案，確保商品按時按需有序配送到店。
圍繞改革提升目標，聯華物流依托數字化轉型契機，為供應鏈變革賦能。經多輪調研論證與測試優化后，將揀貨流程由原“流水線播種”模式升級為“單店摘果”模式運作，按訂單優先級、區域、貨物類型合并揀貨任務，再通過WMS系統規劃最優揀貨路線，減少無效動線，顯著提升作業效率。聯動一線門店庫存梳理，重塑中倉訂貨清單機制，進一步優化雙30庫存處理機制，執行頻次從每月1次加密至每周1次，既加快了門店滯銷品處理效率，又極大緩解了商品集中到店的庫存壓力。以強化上下游協同，精準銜接采購端與銷售端需求，提高整體供應鏈效率。同時，精準壓縮物流自用倉庫面積至6萬平方米，去除冗余環節、整合庫區資源，將釋放出的空間資源投入至其他更具效益的項目中，實現庫區資源利用效率最大化。
聯華物流將持續以“學思想、強作風、建新功”為指引，全力推進改革深化提升行動的各項重點工作，深化供應鏈改革創新，提升物流服務水平，探索數字化物流轉型新路徑，為客戶提供更優質、更高效的物流服務，助力企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
（供稿：周國華）