為深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神和習(xí)近平總書記考察上海重要講話精神，聯(lián)華物流黨委緊扣 “先鋒引領(lǐng) 聚變突圍” 改革深化提升行動目標(biāo)，將 “學(xué)思想、強作風(fēng)、建新功” 總要求融入供應(yīng)鏈改革與業(yè)態(tài)煥新等關(guān)鍵任務(wù)中，以實干擔(dān)當(dāng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在當(dāng)下瞬息萬變的市場環(huán)境中，聯(lián)華物流第二黨支部黨員骨干主動扛起改革重任，深入庫區(qū)一線，圍繞庫存管理痛點難點開展專題調(diào)研，通過制定科學(xué)配貨計劃、實施庫存分類管理、上線自動補貨等舉措，推動物流管理系統(tǒng)升級和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，有效帶動供應(yīng)鏈一體化效率提升。同時，為配合門店轉(zhuǎn)型項目，黨支部牽頭協(xié)同聯(lián)華總部供應(yīng)鏈部門開展專項庫存梳理，與總部營采部門建立聯(lián)動機制，高效執(zhí)行庫存管理方案，確保商品按時按需有序配送到店。
圍繞改革提升目標(biāo)，聯(lián)華物流依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，為供應(yīng)鏈變革賦能。經(jīng)多輪調(diào)研論證與測試優(yōu)化后，將揀貨流程由原“流水線播種”模式升級為“單店摘果”模式運作，按訂單優(yōu)先級、區(qū)域、貨物類型合并揀貨任務(wù)，再通過WMS系統(tǒng)規(guī)劃最優(yōu)揀貨路線，減少無效動線，顯著提升作業(yè)效率。聯(lián)動一線門店庫存梳理，重塑中倉訂貨清單機制，進一步優(yōu)化雙30庫存處理機制，執(zhí)行頻次從每月1次加密至每周1次，既加快了門店滯銷品處理效率，又極大緩解了商品集中到店的庫存壓力。以強化上下游協(xié)同，精準(zhǔn)銜接采購端與銷售端需求，提高整體供應(yīng)鏈效率。同時，精準(zhǔn)壓縮物流自用倉庫面積至6萬平方米，去除冗余環(huán)節(jié)、整合庫區(qū)資源，將釋放出的空間資源投入至其他更具效益的項目中，實現(xiàn)庫區(qū)資源利用效率最大化。
聯(lián)華物流將持續(xù)以“學(xué)思想、強作風(fēng)、建新功”為指引，全力推進改革深化提升行動的各項重點工作，深化供應(yīng)鏈改革創(chuàng)新，提升物流服務(wù)水平，探索數(shù)字化物流轉(zhuǎn)型新路徑，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的物流服務(wù)，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（供稿：周國華）